用心打造百年健康

2016年，宝明堂在新三板成功上市。谨慎的李明认为，股市风云多变，如果上市的话，不如先从新三板开始，在观察股市变化的同时，先把企业做好，不断的创新公司的制度，经营以及产品，做好准备，等到合适的时机时再更进一步。

宝明堂创立于清咸丰八年(即公元1858年)，先祖李宝明公是清朝咸丰年间名满两广的儒医，乐善好施，一生济人无数。曾为两广总督林则徐治病，并获赠“杏林春满”牌匾，因受爱国思想的影响，在五十龄之际，毅然创办了“宝明堂”药号以救人济世。自清朝晚期诞生以来，宝明堂经历了各种社会动荡，见证了近代民主革命的进程，目睹了新中国成立后的波澜壮阔，是一家从历史走出来的现代企业。李明坦言，抗战时期，爷爷曾变卖家产支持抗日，甚至通过黄埔军校的朋友介绍，弃医从军，积极投身救国行动。从一开始，宝明堂的血液中就凝聚着拳拳爱国心、殷殷报国志，彰显自强不息的奋斗精神。进入改革开放新时代，李总一开始在香港做珠宝，在国际化大公司服务多年，后来觉得富裕起来的中国人未来将在健康保健方面有极大的需求，所以想到把宝明堂100多年的济世传统延续下去，让老字号在新时代焕发新的光彩。为此，李明在1998年正式成立深圳市宝明堂保健品有限公司，开启了宝明堂历史的新阶段。公司经过二十年的发展，已经在北京、上海、长沙、武汉、广州、大连、深圳、西安、贵阳、昆明、三亚等一百多个城市的高端商场设立门店，成为高端滋补医药连锁企业。2016年成功挂牌新三板。如今的宝明堂已经成为了南方中药饮片生产以及传统滋补中药材销售的领军企业。“南有宝明堂，北有同仁堂”，这两家企业不仅仅站在了中国传统中医药制艺的最顶端，也传达着融合了南北文化的传统中医养生文化的精髓。

紧跟当下，股份制创新

2015年，深圳市宝明堂中药饮片有限公司进行股份制改革，正式更名为深圳市宝明堂健康药业股份有限公司。2016年，宝明堂在新三板成功上市。对于上市，李明可谓是冷静谨慎。

实际上，早在2006年，宝明堂就在香港进行过审计，准备冲向美国纳斯达克。但是冷静之后的李明考虑到美国复杂的股市环境，中国传统行业在美国上市可能并不是一个合适的选择。“在西方开中医馆，那个时候的条件并不成熟。最终选择放弃在美国上市。” 李明说道。

2015年，随着新三板市场的火热。李明觉得这可能是一个机会。但是谨慎的李明认为，股市风云多变，如果一下子就在香港或者美国上市，最后的结果不一定如人意。如果上市的话，不如先从新三板开始，在观察股市变化的同时，先把企业做好，不断的创新公司的制度，经营以及产品，做好准备，等到合适的时机时再更进一步。

“不过上市也并不全是风险，还是有好的方面的。”股份制改革对于宝明堂的好处也是显而易见的。股份制改革对于员工的股权激励具有极大的促进作用，“我们知道做医药医疗行业，最重要的一个因素就是医生。宝明堂计划对核心高管、医疗人才进行股权激励。现在做企业，公司和职员还是纯粹的雇佣关系，发展就不会长久，你若给他一些股份，让他感觉到自己也是公司的主人，就会很大的提高他们的积极性。”李明认为。

无论对于宝明堂来说还是对于整个医疗养生行业来说，医生团队始终是核心。宝明堂除了有股权激励的做法，还会和医生进行股权合作。“举个很简单的例子，医生可以合作加盟我们的单店。假设说，加盟一个店需要投资500万，那么宝明堂同时给你一部分股份，那你也许就只用出两三百万就好了。”李明认为这样的做法，第一，可以优势互补，资本与技术相结合;第二，医疗产业需要长期的资本和人力的投资，这样一种合作模式，有利于调动医生的积极性，医馆与医生共存、长久发展。

大健康医疗，新产业道路

如今的宝明堂已经不单单是高端滋补医药企业，自2016年起，公司已经进军医疗产业，设立了宝明堂第一家国医馆。为什么从医药行业延伸到医疗行业呢?“企业都是要进步的，做医疗板块，首先是因为我非常看好中国大健康医疗行业发展，第二是宝明堂在医药生产、零售行业已经达到成熟阶段，将公司产业链延伸到大健康医疗领域，既是一次转型突破、也是对现有优势资源的重新整合利用。”李明认为，近些年来，国家经济发展、老龄化的加快，民众对于医药、医疗服务的需求不断增长，但是整体来说，供需不平衡，尤其是在医疗领域，好的医生、医疗资源多集中在大、中城市，此外，随着老百姓的生活水平提高了，消费服务的需求也更加多样化、个性化，我们在高端医药零售业也面临转型升级，如果将传统中医药零售业和中医医疗项目结合起来，既可以丰富零售业的服务内涵、服务项目，延伸服务触角、提升服务效能，让顾客服务体验更加科学化、个性化，另一方面将零售门店的产品纳入中医馆的食疗、治未病、医疗等内容为核心的健康管理项目中，为传统中医药零售门店培育新的消费内容，这是提升零售业竞争力的重要策略。