紅瑞集團大健康產業發展策略

　　近年來，我國居民的健康觀念發生較大轉變，從以治病為主，轉變為以預防為先。大健康產業鏈因此出現大量資源整合的需求和機遇，各企業積極尋找資金、技術和渠道等方面的資源整合途徑。

　　紅瑞集團將大健康與“互聯網+”有機結合，一方面依托於線下健康體驗店的基礎，一方面搭建電商平台，構建“線上+線下”的“三同步”經營模式——同步交易、同步庫存、同步會員信息。“三同步”的經營模式既提供安全、健康的有機產品，也提供貼心的服務。

　　打造跨境電商、新零售，布局大健康產業

　　創新是抓住機遇發展的關鍵，隻有不斷推出新技術、新產品、新服務，力求掌握主動，不斷升級，才能把自己做強、做優、做大。

　　日前，紅瑞集團與光彩全球展開深度合作，紅瑞集團以強大的線下銷售服務體系與光彩全球強大的線上跨境電商平台相融合，發展跨境電商“新零售”模式。雙方將實現新型貿易轉型升級，努力成為中國跨境電商“新標杆”。

　　“紅瑞與集團蒙牛、魯花、光彩全球等知名企業戰略合作，打造跨境電商、新零售，再加上紅瑞集團新的大健康產業布局，變革創新的步伐不停歇。”重慶紅瑞健康產業(集團)有限公司董事長唐益介紹。

　　新零售帶來全新的消費體驗，助力經濟發展和消費潛力釋放。紅瑞集團發揮其“體驗式”、“服務式”經營理念優勢，打造具有特色的新零售模式。

　　唐益指出，新零售計劃包括生活必需品，也包括老年人的輔助產品等健康用品和服務性產品。新零售的模式與現有的幾家知名電商的模式不太一樣，紅瑞集團希望將這些帶有居家養老服務性的產品，特別是老人的福祉用品，通過第一平台的社區渠道，“服務”到家。

　　品質如生命，品牌為根基

　　2018年是中國改革開放四十周年，也是紅瑞集團的“品牌戰略元年”。作為重慶紅瑞健康產業(集團)有限公司品牌戰略事業部總經理，王文軍對紅瑞品牌的優勢有著自己的認識。

　　“一個公司如果沒有品牌意識，沒有平台意識，沒有大眾意識，這個公司注定走不遠。”王文軍表示，“品牌首先要體現在優質服務上，體現在員工和公司的形象上，隻有把產品品質提升，把服務提升，把企業的形象提升，品牌戰略才能真正落地。”

　　王文軍指出，品牌，是企業、經濟高質量發展的生命所系、核心所在。在過去的13年中，紅瑞人始終視品質如生命，視品牌為根基，在踐行品質的同時，以身作則為“健康產業品牌”代言。

　　未來，紅瑞集團將堅持誠信規范經營，堅持走品質、品牌化路線，著力構建全國領先的健康服務平台﹔以更加多元化的戰略，全面提升、豐富品牌建設，打造出色的國民健康品牌。紅瑞集團將用實際行動，為實現全面提高群眾的健康素質，做出積極貢獻，助力建設“健康中國”。

　　承擔社會責任，用健康服務傳遞幸福

　　助力公益事業，是實現企業自身價值和企業可持續發展的重要舉措。作為一家深耕於健康產業的企業，紅瑞集團以服務中老年人的健康為根本，不斷創新發展。通過打造社區健康服務中心、街道連鎖健康藥房、“醫養院”三位一體的服務平台，為中老年人提供“專業、優質、高效”的健康服務。

　　在企業發展的同時，紅瑞集團始終把社會責任作為企業生存、發展的基礎，多年來堅持投身公益事業，為孤寡老人、留守兒童、抗戰老兵、貧困病重等群體提供幫助。“紅瑞集團一直將企業經營與社會責任協調發展，實施公益行動，承擔社會責任，用健康服務傳遞幸福，助力中國公益事業，推動健康中國事業的發展。”王文軍說。

(責編：曾璐、邢佳)