祝贺！一龄医院管理集团董事长李玮荣获2018年度

2018年，伴随着国家卫生健康委员会的组建，大卫生、大健康理念的确立，以治病为中心到以人民健康为中心的转变，健康中国战略的进一步推进实施，在服务百姓健康方面、深化医药卫生领域涌现了一批代表性人物、开拓性先锋。

在各地卫生健康委员会的推荐基础上，在国家卫生健康委员会体改司、宣传司的指导下，经过专家认真评估筛选，推出2018年度推进医改，服务百姓健康“十大新闻人物”和“提名新闻人物”。日前，《中国卫生》杂志社、《健康报》社已发布“十大新闻人物”榜单，现公布7位“提名新闻人物”。

提名新闻人物榜

张广东

河南省周口市

副市长

用脚步丈量医改

作为河南省周口市主管卫生健康工作的副市长，张广东用脚步丈量医改，用实际行动推动医改，用自己亲身体会宣传健康，让更多的百姓获得医改红利。

2018年，张广东先后9次带领相关部门人员到先进地市考察学习。他一直倡导建机制稳推动，建立医改工作联席会议制度，定期召开医改推进会议，及时研究解决医改推进过程中存在的问题和困难。先后召开医改推进会和协调会13次，协调解决问题19个。为了解不同医改参与群体的意见和建议，张广东先后召开了学科带头人谈医改、公立医院院长谈医改，卫生健康委主任谈医改、民营医院院长谈医改等，不同层级不同类别的人员谈医改的工作会、座谈会和协调会达13次，收集意见和建议26条。

张广东坚持“试点先行、稳妥推进”的原则，以郸城县为试点，支持试点单位先行先试，放开手脚，在合理合规的范围内创新开展工作。目前，郸城县“四医联动”改革正积极稳妥推进。积极谋划成立城市医疗集团，以市中心医院为龙头，组织实施“群众医疗救治筑网工程”，通过对城市公立医院开展集团化运作、联盟式发展等途径，提升医疗救治水平和能力，整合市县乡三级医疗资源、建立健全脑卒中、胸痛、中毒等急危重症患者急救网络，初步打造了全市“120分钟救治圈”。

张广东大力推广周口市太昊路社区卫生服务中心签约服务模式，以家庭医生签约服务为核心，形成了“1+1+1+1”四级分级诊疗就医格局。该中心一方面在签约服务的基础上，联合周口三甲医院，建设紧密型医联体，加入城市公立医院医疗集团，形成了定点卫生室（社区卫生服务站）+社区卫生服务中心+二级医院+三甲医院的“1+1+1+1”四级分级诊疗体系；另一方面，通过建立对接机制，落实优先转诊、住院，加强上级医院对社区和家庭医生的技术支撑。该中心先后获得“全国卫生计生系统先进集体”“优质服务示范社区卫生服务中心”“全国优秀家庭医生团队”等荣誉称号，成为周口市基层卫生的对外“名片”。

张广东还注重实地调研工作，深入周口市9个县（市、区）所有公立医院进行走访和调研，深入了解深化医疗卫生体制改革工作中存在的问题，用脚步丈量医改；围绕城市公立医院改革、县级医院医改、“乡镇卫生院医改”、“基层公立医院巩固破除以药补医成果中存在的问题及对策”等课题，2018年，张广东深入县、市、区调研医改工作达15次，走遍了55家县级公立医院、16家民营医院、27家乡镇卫生院。

张广东还结合调研了解实际情况，利用工作之余，查阅大量资料，认真总结思考，撰写有关医改的调研报告12篇和提案7篇。

张广东还挤出周末时间，深入基层一线，用自己的亲身体会，去做一名健康科普员。他身兼周口市由32家主管单位主要负责人参加的健康教育与促进工作领导小组组长，作为千万人口的健康掌门人，先后带头制定了健康周口建设2018—2020行动计划、“健康周口建设2030”规划。

刘云军

青海省玉树州人民医院

院长

医疗援青责无旁贷

2016年7月，原北京市西城区卫生计生委接到精准帮扶青海省玉树州人民医院的任务，时任北京市西城区广外医院副院长的刘云军响应组织号召，接受了援助玉树州医疗队队长、玉树州卫生计生委副主任兼玉树州人民医院院长的3年对口援助任务。

初到玉树，他主动克服困难，深入调研，了解到医院发展停滞不前的主要原因在于医院运营分配机制落后，采用“大锅饭”分配模式，导致人心涣散、职工积极性不高。刘云军从分配体制下手改革，打破“大锅饭”，全面推行绩效考核分配机制。3个月后，医院就扭亏为盈。在接下来的两年中，刘云军带领医院先后成立了感染性疾病科、骨关节诊疗中心、包虫病诊疗基地、危重儿童新生儿救治中心、眼科中心、宫颈疾病诊疗中心等11个新学科，开设了5个新病区，开展了78项新技术、新业务，极大满足了玉树百姓的健康需求，使身患疾病的玉树百姓不出玉树就能得到有效治疗。特别是2017年3月9日组建的危重儿童新生儿救治中心，使0～1岁的住院婴幼儿死亡率由原来的13.6%下降到了3.47%，并成功救治三胞胎，创造了藏区早产极低体重儿三胞胎存活的历史。