延川县黄河乾坤湾景区管理局2019年部门综合预算

一、部门主要职责及机构设置

（一）宣传贯彻国家风景名胜区、地质公园、民族、宗教、文化、文物、林业、国土、环境保护等有关法律法规；

（二）负责乾坤湾景区、黄河蛇曲国家地质公园、延水湾景区、伏寺湾景区、清水湾景区等县境内景区(点)旅游资源的挖掘整理、保护利用、开发建设、经营管理等工作；

（三）负责景区发展规划和各种专项规划的编制和监督实施工作；

（四）负责景区基础设施和公共设施建设、管理和维护工作；

（五）负责景区旅游项目、旅游产品的策划包装、宣传推介、资金争取和招商引资工作；

（六）负责景区形象打造、宣传促销、创建申报、旅游产品开发和客源市场开拓工作；

（七）负责景区内旅游市场、经营秩序、环境卫生、旅游安全等的监督管理和受理旅游投诉工作；

（八）负责景区规范性文件、行业准入、培训计划的拟定、

制定和组织实施工作；

（九）负责景区国有资产管理和保护工作；

（十）负责景区地质科学、伏羲文化、民俗文化等的研究、宣传，组织开展科学大化交流活动；

承办县委、县政府交办的其它工作。 

二、2019年年度部门工作任务

（一）加大景区景点项目建设力度。一是加快伏羲文化园布展、南大门第二停车场、南大门职工宿舍、清水关和定情岛休闲木屋、文安驿古镇二期项目以及路遥和永坪红色文化产业园区等在建项目建设步伐，争取按计划完工投运，实现旅游创收。二是按照创5A级景区标准，提升改造乾坤湾、清水湾、会峰寨、南大门等主要景点旅游厕所，室内装修按3A标准配置，设立第三卫生间，内部设施及外部设置残疾人无障碍辅道。三是打造乾坤湾数字景区，提升智能化服务水平。通过引进先进设备，达到购票刷脸、扫二维码、刷身份证等智能水平；通过建立景区门户网站虚拟旅游，使游客可以 360°全景式浏览景区景点；通过设立户外电子大屏幕，解决游客入园前的各种查询需求，并及时播报客流量、车流量情况；通过完善智能车位引导系统，自动进行客源地数据分析。

（二）强化企业现代化管理水平。按照现代企业管理制度，进一步强化文旅集团公司运营管理，坚持通过抓管理，提高工作效率和服务水平，降低运营成本和增加经济效益，使企业管理逐步实现现代化。一是按照县委县政府给文旅集团公司下达的目标任务，以各子公司近两年经营收入为依据，确定各子公司年度经营收入、工作任务，并分别签订目标责任书，强化季度、半年以及年终考核，确保整个集团全年目标任务的顺利完成。二是推行成本管理倒逼机制，实行日常运营经费与目标任务完成情况挂钩，按照目标任务完成比例拨付相应运营经费，以此激励各子公司强化管理，降低成本，提高效益。三是抽调专门人员开发运营景区娱乐项目，把娱乐项目做活做实，实现娱乐项目收入的稳定增长。四是突出奖罚机制的运用，对圆满完成年度目标任务或在市场营销方面做出突出贡献的，年终根据目标任务完成情况和贡献给予奖励，力争形成对标争先、奋发有为的工作氛围，以充分调动大家的工作积极性。对完成年度目标任务较差的给予通报批评，并取消年终评优奖励资格。

（三）进一步加大宣传推介力度。一是按照“一季一主题、一月一活动”的思路，策划组织定向比赛、航拍大赛、红枣采摘体验等一系列主题宣传活动。二是与省体育局、省自行车运动协会合作，邀请全国自行车选手，在乾坤湾景区举办第二届延川•乾坤湾山地自行车邀请赛，进一步扩大宣传效果，提升延川旅游品牌。三是举办“万人马拉松赛”，通过赛事让更多的人走进延川，感受延川深厚的文化底蕴与得天独厚的旅游资源，不断提升对外知名度、美誉度。四是加强与百度公司的合作，利用百度平台的宣传优势，完善延川城市名片搜索引擎，借助百度大数据数字精准营销体系，推送景区宣传资料，变潜在客户为忠实用户，以扩大延川旅游宣传覆盖面和旅游形象塑造。五是与时下最火热的视频新媒体“抖音”合作，邀请拍摄团队深入延川各大景区进行录制及发布，借此平台加大延川文化旅游曝光率，打造“网红”景点。六是充分利用新媒体优势和延川独特的民俗文化资源优势，以五月的枣花节和九月的丰收节为载体，邀请国内百名微博达人走进延川采风，对节会活动进行集中现场图文直播，打造延川外宣活动品牌。并与驴妈妈、蚂蜂窝、骏图网等线上旅游平台合作，适时地出台促销政策，拓展年票合作伙伴，提高网络售票率，推出一系列达人撰写的延川旅游攻略、推荐文章等。七是邀请全国著名摄影大师集中拍摄延川风景，举行延川风景摄影大赛，提升延川旅游景点知名度，带动延川旅游发展。八是利用乾坤湾景区伏羲太极文化，举行太极文化节，邀请国内外千名太极爱好者参加，树立乾坤湾景区良好的形象与口碑。