医疗援藏：直达民心的德政工程

　　重庆市医疗人才组团式援藏对口支援昌都市人民医院自2015年启动以来，在组团式医疗人才队伍的接续奋斗和共同努力下，“永不走”的医疗队渐成规模、医疗水平实现大幅跃升、现代医院管理体系初见成效，一些看得见、摸得着的实惠正不断满足藏东干部群众日益增长的健康需求，组团式援藏医疗专家已成为医院的品牌和形象。

　　在重庆市医疗人才组团式援藏工作队的帮助下，昌都市人民医院干部职工同心同德、努力奋斗，于2015年12月28日成功创建“三乙”；随后乘势而上，于2018年5月17日顺利通过“三甲”现场评审工作。

　　讲政治，高位推进组团医疗援藏工作

　　医疗人才组团式援藏，既是民生工程，更是政治任务，是援藏工作的重大创新。渝昌两地强认识、勇作为。

　　坚定“部长工程”指示不动摇。医疗人才组团式援藏工作，陈希部长亲自谋划推动；西藏自治区党委组织部主要领导先后6次莅临市人民医院专题调研指导；重庆市委组织部主要领导2次专门批示，为医疗人才组团式援藏工作指方向、提要求。重庆市援藏工作队高度重视，将其作为援藏工作队重要任务，主动认领、精心谋划、全力推进。

　　变“单兵作战”为“合力攻坚”。按照重庆市委陈敏尔书记“用心、用情、用力”做好援藏工作的指示，推动渝昌两地建立了六方联动机制，重庆市委组织部相关领导3次组织联席会议加力推进；重庆市卫计委按需选派3批53名医疗人才到昌都工作；重庆市财政局拿出6800万元计划外援藏资金购买紧缺医疗设备。西藏自治区援藏建设资金5000万元已全部到位，6000余万元的设备已陆续采购安装完毕；由昌都市政府投资4亿元新建的门诊、医技和内科住院楼已全部完工。

　　变“党政部署”为“具体行动”。昌都市委主要领导多次到医院调研指导工作、召开专题会议和现场工作推进会，确立了市人民医院发展规划。市政府迅速出台了《昌都市加快卫生与健康事业发展工作方案》，明确对昌都市人民医院“下放人事权、落实管理权、赋予自主权、开启新机制”等。市组织部落实了人员编制使用、内设机构审批等具体问题；各相关部门多方协调，在人力资源极其紧张的情况下通过引进、调入医务人员110人；建立牵头医院和包科医院责任制，签订帮扶责任书，建立月研判、季度评价、年度考核等制度，培训学科带头人、业务骨干121人次。

　　谋长远，大力提升医院建设水平

　　医疗组团式援藏是一项“长跑”工程。组团式援藏医疗专家坚持着眼长远、绵绵用力，推动医院建设提档升级。

　　在队伍建设上下功夫。结成103对帮带对子，35名本地医生已熟练掌握本专业1－2项核心技术，以前不能实施的腹腔镜下子宫肌瘤切除术等42项新技术顺利开展，神经外科的医生张琪现已独立为35 名患者成功实施了侧脑室穿刺引流、开颅减压血肿清除等手术，取得良好的临床疗效。三年来，医院晋升正、副高级职称11人，培养专科护士12人、临床药师1人。

　　在学科建设上下功夫。依托“以院包科”模式，重庆市11家医院“一对一”指导11个重点科室建设，把市人民医院纳入国家科技部“数字诊疗装备研发”试点项目、儿科重症单元建设，推动医院成为西南眼科联盟等10个专科联盟成员单位，把重症医学科等5个科室建成西藏自治区重点学科。对口医院捐赠呼吸机及远程心电系统、会诊平台等价值近1000万元的医疗设备。三年来，共开展新技术137项，完成疑难手术3000余台，处理急危重症患者1000余人。在院婴幼儿死亡率和孕产妇死亡率呈十倍下降；危重症患者抢救成功率提升23%，实现了“两降一升、三不出”目标。

　　在制度建设上下功夫。以“三甲”创建为契机，全面加强制度建设，结合医院实际整合了12个委员会，修订完善了各类制度867项、预案流程145条，定期督导、反馈、整改，医疗质量持续有效提升。三年来，医院建筑面积、在岗职工、高级职称人数、开放床位、住院病人收治、业务量分别增长45.91%、15%、140%、65%、21.68%、158.92%，职工月平均绩效增加1000元，医院获得了社会效益、经济效益、品牌效益三丰收。

　　树形象，倾情传播党的似海恩情

　　组团式援藏医疗专家不仅是天使的化身，更是党的恩情的传播者。在救死扶伤的过程中，用实际行动书写了对党的忠诚和对西藏人民的大爱。

　　树立奉献形象。重庆市组团式援藏医疗专家响应组织号召，不讲条件，奉献高原，涌现出带着女儿援藏的医生吴琴，夫妻接续援藏的医生徐华健、李林彬，访学归国即奔赴高原的医生陈军华，因治疗病人而感染肺结核依然坚持工作的向勤，父母病逝仍坚守岗位的周海波等先进典型。