房地产企业转型，为什么偏偏都选择了医疗大健

图片来源@视觉中国

文 | 智能相对论，作者 | 佘凯文

在1月12日，万达年会上，王健林宣布万达集团在今年要完全剥离房地产业务，并提出正式全面进军大健康产业。

房地产企业转型的概念在2009年被浮现，现在已经过去10年，很多房地产企业都在寻求地产之外的发展方向。据不完全统计，截止到2018年已经有超过40家房地产企业转型向了医疗大健康产业，包括了像万达、万科、保利、恒大、碧桂园、华润等诸多大佬。

明明还有那么多出路，为什么这些房地产企业都选择了向大健康产业转型，这是一个有意思的问题。

在医疗大健康市场被“催熟”之后，房地产企业以“财大气粗”之势强势加入，可谓是“凑热闹不嫌人多”。

而目前，在多元化的投资战略下，又主要以万达、恒大等领军品牌的“全面剥离”模式和“地产+医疗”模式为主。

“全面剥离房地产”，万达这次是来真的

以万达、宜华为首的一批地产公司进入大健康领域可谓最是彻底，他们大都已经开始舍弃原本的地产支柱业务，决心非常之大。

像万达就明确以高端医疗机构为核心业务，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体，走创新健康产业新模式。

2017年万达宣布在原本的4大产业集团之外，成立“万达大健康产业集团”，并且早在2016年，万达就与英国国际医院集团（IHG）在北京签订合作协议，将投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，2018年，万达又与美国匹兹堡大学医学中心（UPMC）在北京签订战略合作协议，双方将在中国合办顶级国际医院，截止目前万达在大健康领域已经投入超过了1500亿元。

万达与IHG或是UPMC合作都存在一定的巧合，这些年瞄准中国高端医疗市场的国外品牌都想进来，但是苦于没有合适接入口，而万达正好也想进军高端医疗行业，但在技术或是运营模式上有没有经验，于是双方一拍即合，对于万达而言这就像刚想学理发就来了个大胡子。

“地产+医疗健康”，泛健康是主要模式

将现有房地产业务与医疗大健康产业合流是现阶段绝大多数房地产企业转型所采取的模式。

像恒大、万科、碧桂园等企业虽然也有投资、并购或自建医院，但是他们没有像万达一样完全剥离自己的房地产业务，并且现阶段，他们更多的是走的“地产+医疗健康配套”泛健康的路子。

例如恒大，恒大是国内最早向医疗大健康转型的房地产企业之一，在尝试过建设高端医疗机构、与保险金融机构合作推出医疗服务和医疗保险之后，恒大最终走向了“家庭式”地产模式，“恒大养生谷”已经成为了恒大集团转型中的拳头产品。“恒大养生谷”在住宅的基础上，融合了医疗保险、高端医疗、健康管理和康养服务等。

这么做的还有华润集团，“华润理想国”项目在玩法上基本跟恒大如出一辙。然而，“地产+医疗健康”的重点应是“医疗健康”，而不是“地产”。

以本质来看这种模式还是没能跳出“房地产+”的概念，当然这么做也并不是说房地产企业在玩概念，但是如果将这类模式上升到提升城市基础医疗水平、解决看病难的这一高度又显然难以服众，这些地产商们的主要目的还是为了“房地产行业下半场”布局，提高自己楼盘的溢价而已。

房地产企业之所以大举进军医疗大健康产业，首先是因为后者在国内还是一片具有巨大市场潜力新兴市场之一。

数据显示，目前我国的医疗大健康产业规模已经达到了6.5万亿，而根据国务院《“健康中国2030”规划纲要》提出，到2030年我国的健康产业规模有望突破16万亿元。

其次，在政策方面国家也给与了极大的支持，最早在2007年新医改就涉及到了健康产业，2017年习近平主席提出健康中国战略，李克强总理也提出“要把医疗健康产业做成我国支柱产业”。

最后，房地产企业进入大健康产业有几个先天优势，主要是房地产企业通过地产开发销售积累了大量潜在客户，可以通过住宅项目的规模化发展并以其为流量入口对接大健康产业；在资金等方面房地产企业也具有传统医疗机构不具备的优势。