小红书调整组织架构 升级电商等多个业务部门

　　IT研究中心消息 小红书近期发表的关于组织架构调整的内部信显示，公司对电商等多个业务部门进行了升级。

　　其中，将原社区电商事业部升级为“品牌号”部门。新部门将围绕“品牌号”这一核心产品，整合公司从社区营销一直到交易闭环的资源，为品牌方提供全链条服务，帮助其不断提升商业价值。升级“福利社”部门，整合商品采销、仓储物流和客户服务的全流程职能。

　　在技术端，聚合公司所有业务线的技术团队，为公司业务增长提供更强大的驱动力。在职能端，设立平台部，整合市场营销、品牌公关、政府事务、合规、行政等职能部门，通过对横向职能的聚合管理，对外打造小红书品牌形象，对内为公司运营提供坚实的后盾。

　　此外，还新设立CEO办公室，协助进行公司战略制定及组织重点项目的推进。

　　小红书表示，2019年是用户增长和商业化的关键年。春节活动期间，小红书活跃用户数相比去年同期增长超过了300%，到达了新的历史高点。此次全面的组织省级，将系统性地提升公司组织能力和战斗力，以更高效的方式为用户和商业伙伴提供更大的价值。

　　公开信息显示，小红书是一个年轻生活方式分享平台，由毛文超和瞿芳创立于2013年。截止2019年1月，小红书用户数超过2亿，其中90后和95后是最活跃的用户群体。

　　在小红书，用户通过短视频、图文等形式记录生活的点滴。社区每天产生数十亿次的笔记曝光，内容覆盖时尚、护肤、彩妆、美食、旅行、影视、读书、健身等各个生活方式领域。截至目前，小红书完成超过3亿美元财务融资，公司估值超过30亿美元。

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