四川省第二中医医院进行“新医改形式下医院运

　　为切实推进医院运营管理工作，实现本年度医院“高质量发展”重点工作目标，2019年3月15日下午，四川省第二中医医院邀请四川大学华西医院运营管理部副部长刘万利博士到院进行“新医改形式下医院运营管理创新实践”专题培训。医院领导班子、全体中层干部、科室骨干、职能科室人员等120余人参加培训。
 

　　分管医院运营管理工作的党委委员、院办(外事办)主任袁杰强调，2019年医院十大重点工作之一就是由粗放的行政管理转变到全方面绩效精细化管理。一是要立足医院五项数据形成常态化运营管理工作机制。二是要全面提升科主任、护士长对运营管理的再认识、再落实。三是要围绕医院远期发展规划、人才发展战略，建立绩效优化的流程，促进医院全面发展。
 

刘万利博士

　　培训会上，刘万利博士结合当前国家医改政策、医疗服务需求及服务模式、发展趋势，阐释了精细化运营管理对公立医院发展的重要意义。通过对华西医院运营管理的发展历程、组织构架、管理模式、管理经验的梳理，结合医院设备和人力资源配置与评估、医院绩效管理、成本控制等方面的宝贵经验进行分享，深入浅出地向参会人员分析和传授了华西医院运营管理的理念、要素、定位和意义，强调了精细化运营管理是公立医院可持续发展的唯一路径。

  两个小时的培训，让大家学到了不少运营管理的知识，收获颇丰。（唐梦玲 罗黎）