富国大通：金融业普遍“瘦身” 人才如何突破僵

　　不再躺着赚钱金融业“瘦身”

　　2007年起，美国次贷危机爆发，金融海啸来袭。当时中国经济仍在飞速发展，除了出口贸易上的影响，大多数人对金融危机的认知，仅在新闻当中。

　　那一年，金融行业仍是金饭碗，不少人冲着高工资，选择就读金融，并进入了银行、券商、保险等机构。

　　只是10年后，金融行业已然不同。去年，对于金融行业来说，是近几年所未有的大变局。2018的确是艰难的一年，金融行业首当其冲，券商、投行、银行整体裁员和降薪，让业界人士如履薄冰。

　　去年，几大国有银行总计减员2.7万人，占员工总数(175万人)的1.5%左右。上市券商、知名资管也宣布裁员，包括分析师、基金经理在内的权益投资团队被波及。

　　外资局势也不好，5月24日，国际某知名金融机构官方正式宣布，为了进一步控制成本和提高盈利，计划在2019年前裁员7000人，员工总数将由目前的97000人大幅降至低于90000人。

　　有人说“金融危机10年一次，逢8必现”，也许这只是危言耸听，但无论是否正在经历寒冬，时刻保持着危机意识、不断储备能量、提高核心竞争力的人才能具备顺利“越冬”的资本。

　　而对于如何更有效地装备自己？叶枝认为，最好的办法就是快速提高知识和技能。知识和技能可以通过书本、资讯、经验、交流等学习途径获得。软实力主要体现在个人的综合素质和经验判断上；而硬实力则体现在一些指标性的能力和技能上，是傍身的“武艺”和外在实力体现。软性实力看不见摸不着，需要慢慢修炼内功。

　　富国大通逆势招聘与人才“共成功”

　　尽管行业整体收缩，富国大通却逆势招聘，为的是储备人才。充分体现了富国大通在逆势情况下储备人才的魄力和决心。

　　富国大通作为优秀财富管理行业代表，在人力资源管理方面也有其完善的人才观、合作观、服务观体系，富国大通的人才观是“人品先行，为事者得位”，意思是不空谈，只实干。合作观是“笃信长远，利他者得利”，意思是不推诿，同奋战，共成功。这也转变了企业与雇员之间不平等关系，让员工与企业平起平坐，双方向共同的利益而奋斗。使人才迅速感到地位提高，其创新与劳动成果受到尊重的荣誉感和使命感急剧上升，企业更具有人才吸引力。富国服务观是“常怀感恩，共情者得信”，意思是不唯诺，有承担。

　　为此，富国大通通过多种方式和手段，努力为人才提供创造性劳动的条件，更利于每个人的才智发挥。从新入职员工到开单员工，再到Topsales、管理序列员工，富国大通制订了全周期、培训全覆盖的人才育成体系，如“新分部扶持计划、新分部培育计划、雏鹰培训、战鹰培训、雄鹰培训、兼职投顾”等等，运用人力、市场、品牌、运营、投顾等多部门的力量帮助新入职员工融入富国大家庭，为员工提供有利的销售抓手，帮助员工蓄客和转化，以及帮助员工维护客户，给客户提供尊贵会员礼遇和关怀……

　　同时富国大通的“合伙人制度”为每个员工都是成为企业主人提供了通道，建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值，实现自己最大梦想的人才机制。“内部推荐制度”公司鼓励引进新的人才，尤其是异地引进人才，若员工介绍和成功引进一名人才，公司在给予现金奖励、业绩奖励的基础上，还会给予推荐人管理权限，为推荐人团队拓张，做了储备。这些开掘人本资源的共赢思想，使得富国大通人才资源效益充分发挥，实现了公司发展。

　　值得注意的是，2019年，富国大通会继续加强提高员工素质。“随着财富管理行业乱象频出，从业人员暴露的低素质表明市场将要进行落后产能的淘汰。理财师与投资者都要从”心“出发，选择合规持牌平台、有坚定理念和良好价值观、利用科技赋能，协力将富国大通打造成为一流理财师团队的独立财富管理公司。”叶枝表示。

　　此外，市场动荡，维持团队稳定同样尤为重要，然而一成不变的团队并不能算得上是稳定，真正稳定意味着始终保持活力，具有“拥抱变革，应对变化”的勇气和能力。

　　对年轻人而讲，首先，他们需要一个公平的平台，通过自己的努力而改变命运。因为只有上升渠道是畅通的，未来才是充满期待的。因此，富国文化墙上刻着一句文化赠与：you are special！这里的special每个字母都代表着公司给予员工的不同能力：卓识，激情，专家，魅力，智慧，雄心，好运。从不断向上的内部分级培训，到充满荣誉感的专项培训，再到丰富的文化活动与激励制度等公司举措，既是员工对公司的期待，也是公司给予员工的信心和能力。不会因市场动荡而有所缩减，不会因行业严冬而减去热情，最终实现保持团队活力和稳定的目的。