北大医疗半年入手两家公立医院 并购路径曝光

　　理财周报见习记者 吴旭光/文

　　【2014.07.28理财周报抢前报002号】

　　对于医疗行业来说，拥有医疗资源的多少是医疗集团发展的核心。而对于北大医疗来说，并购是其布局医疗网络的重要手段之一。

　　“北大医学部全面扶植的北大医疗来说，并购是扩张的重要手段，我们会在并购医院的道路上持续发力。不过，并购并不是我们战略布局的全部，根据具体情况我们也会采取自建、资金托管等方式并重。”北大医疗产业集团战略部总监李明旭告诉理财周报记者。

　　2013年5月，方正集团与北大医学部签署了战略合作协议，双方在学科建设、医疗管理等方面加强合作。同年8月，更名“北大医疗产业集团有限公司(简称北大医疗)”。而对于更名后的北大医疗来说，医院管理，投资及资产管理将成为其未来发展中的一部分业务。

　　医院向来是北大医疗并购的重头戏。具体标的选择上，北大医疗采取了公立医院和民营医院双管齐下的收购策略。从战术上，基本上是收购一家整合一家，条件成熟注入上市公司。

　　在收购方式介入方面，2013年8月，经过与其他资本巨头的争夺，北大成功收购了三级非营利性医院株洲恺德医院。在完成收购后的两个月内，北大医疗迅速地将吴阶平泌尿外科中心的株洲中心，装进恺德医院。

　　股权上看，北大医疗产业控股持有恺德医院80%股份，管理层持有20%股份，北大医疗占绝对主导权，同时也对管理层进行相应的激励和安抚。

　　收购完成后，北京大学医学部还多次组织专家现场做学科评估，对主要学科派医生并对医院从人事、医生、财务、工程建设、重点学科打造进行指导。今年一季度，恺德医院门诊量和业务收入增长30%以上。

　　2014年3月，方正集团旗下北大医疗和贵阳市政府达成战略协议，斥资30亿元投资贵阳第二人民医院和贵阳第四人民医院。

　　一位接近本次交易的行业人士对理财周报记者透露，此次与贵阳两家公立医院的产权合作将采用收购模式，“区别于之前北大医疗的托管等形式，也会区别于华润等合作模式，希望能成为公立医院改革的新尝试。”

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