回顾华润武钢总医院改制路：跨越业绩分水岭 如

　　坐落在武汉青山区的武钢集团已经有60多年历史了。贯穿其中的工业路、冶金路、团结路，给这座庞大的“工业城”添上了几分怀旧的色彩。

　　而武钢集团一手成立的企业医院，也见证了其发展的风风雨雨。不过在2013年，华润医疗参与武钢医院改制，后者更名为华润武钢总医院，赶上了国企医院改制的“早班车”。根据记者从华润医疗获得的数据，2017年、2018年武钢两院医疗业务收入分别为7.90亿元、7.96亿元，利润贡献率从0.1%提升到6.6%。

　　截至2018年底，华润医疗旗下医疗机构超过100家，未来或将继续跑马圈地。但“拿”回来后如何“吃”下去、“吃”完了如何给上市公司带来增量，是华润医疗管理层需要深思的地方。

　　“逼上梁山”：武钢医院改制

　　2010年，成立50多年的武钢医院遇到了业绩分水岭。受钢铁行业“去产能”影响，武钢集团决定停止对武钢医院的补贴，这家老牌三甲企业医院风光不再。

　　当每年1000多万元的补贴没有了，需要自负盈亏的武钢医院才意识到，随着运营成本逐年上涨，医院改革迫在眉睫。但脱离市场多年的武钢医院，不止面临着成本过高、经营困难的困境，让管理层“有心无力”的，还有一时难以改变的落后经营理念。

　　作为一家医疗机构，只有做好学科建设才能继续发展。对武钢医院来说，接下来的难题是怎么改、合作方是谁、怎么合作。

　　一开始武钢集团考虑过寻求政府合作，但3000多名医院职工的人事承接，对当地公立医疗体系来说着实有些吃力。

　　有经验的资本方，成为了颇为不错的选择。加上武钢集团与华润集团在电力、燃气等业务上已经有所合作，华润医疗就这样走入了武钢集团的视线。

　　经过大约半年的多轮谈判，2013年6月，华润医疗与武钢集团合资合作成立华润武钢（湖北）医院管理有限公司。华润医疗控股51%，取得经营管理权，并在2013年底进行了改组，武钢医院由此更名为华润武钢总医院。

　　从合资公司成立，到医院完成更名，武钢医院的转型看似平稳，但医院职工们的心里并不平静。面对公立医院时不时抛来的橄榄枝，年轻的骨干医生“蠢蠢欲动”；资历较老的职工也有些担心，医院改制后自己的身份会变吗？待遇怎么样？

　　2013年，正好是神经外科医生张华在医院工作的第十个年头。听到华润医疗准备接手医院的消息后，张华也曾想过离开，“当时已经在专业上有些本事，确实考虑过跳槽”。

　　就这样，怀着既期待又迷茫的复杂心情，“张华们”迎来了过渡期。

　　华润武钢总医院党委书记、院长金志刚对《每日经济新闻》记者坦言，当时大部分职工对华润不了解，对未来不确定，有思想包袱。“大家担忧的无非就是身份转换和收入保障的问题。管理团队在半年里做了大量宣传和思想工作，打消职工的疑虑。合作双方达成共识，保证三年过渡期里职工每年收入保持不低于5%的增长。”

　　探路五年：已有起色

　　“当时心里没底，现在回过头看这条路走对了。”金志刚感慨道。

　　他对记者介绍，华润医疗加入后，医院管理制度逐步规范，经营也有了起色。而从统计数据看，当时的人员流动保持在正常水平，医院的收入结构和利润水平则有较大改善。

　　“以前工作内容是完成武钢职工的医疗保障，社会病人少，医生的服务意识都不强。”张华回忆道，但现在他能明显感觉到整个医院和科室的管理，正从粗放式走向精细化，医生、护士也有更多的机会走出去学习交流。

　　“改制以前，医院是武钢的辅业单位，用管企业的办法管医院。现在是在专业的医院管理集团旗下，华润医疗作为有30余年经验的医疗集团，有比较成熟的现代医院管理理念，集团还会定期组织各地院长到一块学习、交流经验。”金志刚谈起医院近五年的变化十分欣喜。他表示，华润医疗加入后，武钢医院的角色发生重大转变，医院变得更有活力，开始注重品牌经营和改革创新。

　　华润医疗总裁成立兵向《每日经济新闻》记者总结道，国有企业医院原来发展受限，一般源于投入不足，“在原有企业体系里面是辅业，母体企业缺少投入，导致医院设施老化，同时往往还伴随着人才流失、学科水平较低等问题，精细化管理也有待提升”。

　　在具体操作方式上，华润医疗提出“三引”政策，即引入资金、新的体制机制释放医院活力以及现代化医院管理体系。成立兵介绍，到目前为止，华润医疗已为武钢医院注入2亿元资金支持其设施设备升级，最新调整的管理团队也是武钢医院本地化、具有临床医学高学历、对医院有感情有激情的团队。