苏宁易购收购万达37家百货门店 不涉及青岛

半岛记者　韩小伟

2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。据悉,这37家门店会员数量超400万人,目前青岛3家万达广场均没有设置万达百货,此次收购不涉及青岛。针对此次收购,专家认为,本次收购将为万达百货注入全新的数字化变革,零售业正在以不可逆的方式进行线上线下融合。

岛城没有万达百货

公开资料显示,截至目前,万达百货在全国共有37家门店,大都位于北京、上海、西安、哈尔滨、郑州、合肥等一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。

万达百货前身“万千百货”,创立于2007年,在万达商业地产发展初期,为了支持万达广场而衍生的业态。在电商冲击、购物中心迭代的大背景下,万达百货自2011年起增速大幅放缓,2013年甚至首度出现亏损。2014年,万达百货新开店24家,累计开店99家,收入256亿元,完成利润目标。2015年之前,万达百货每年以开店15-20家的速度在增长；之后,万达百货出现了一年关56家门店的动作。2016年上半年,万达百货从半年报中消失,公告显示,万达百货为王健林个人公司,故收入未计入集团报告中。

今年初王健林在万达集团2018年工作总结中提出,“今年以后,新开业万达广场至少70%以上是轻资产”,同时,要在资产证券化方面有所动作。综合这些因素,万达百货已经跟不上步伐了。

据悉,一年前万达百货就传出要被出售的消息。针对此次收购,半岛记者先后联系了青岛的三家万达广场,青岛CBD万达广场工作人员说,从2015年该广场的万达百货就撤柜了。李沧万达的工作人员也表示广场没有设置万达百货。台东万达工作人员称,该广场从一开始就没有设置万达百货,目前青岛已经没有万达百货。

苏宁收购目的何在

苏宁易购方面表示,收购万达百货37家门店是苏宁2019全场景零售布局的重要落子,本次收购将为万达百货注入全新的数字化变革,在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,更能够为上市公司带来收益增厚。

2月12日,半岛记者针对此次收购采访了网经社-电子商务研究中心主任曹磊,他认为,苏宁的收购,有望为万达百货注入全新的数字化变革。

无论是阿里的“新零售”,还是苏宁的“智慧零售”,其本质都是通过运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等科技手段,基于线上+线下+物流数据打通,其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据的全面共享,从而实现线上线下深层次融合,对商品的生产、流通、展示、营销、销售、售后等全过程进行升级。进而在供应端重塑业态、提高效率、降低成本,在需求端实现“比你懂你”“随处随想”“所见即得”的体验升级。

曹磊表示,此次苏宁集团旗下苏宁云商和苏宁易购入股万达商业、收购万达百货,求的都是线下流量、资源和版图,凸显了张近东对线下零售全业态“九宫格”拼图的渴望。如今线上流量成本变高,巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走,首要考虑就是找到并且占领最佳流量入口。恰逢万达集团旗下的商业地产和百货业态是个高性价比的标的。苏宁的此番“抄底”收购,通过对万达百货门店的整体数字化改造,有望进一步提升服务体验,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。

与万达“做减法”谋求“瘦身”做强做专策略不同的是,苏宁这些年一直在积极主动地大幅扩张,通过孵化自建、战略合作、资本并购这三大手段,实现快速谋求的“生态型公司”的打造。

对行业影响几何

曹磊说,早先以家电、3C起家的苏宁易购,对于中国零售业态布局由来已久。而近些年随着智慧零售战略确立,苏宁线下店逐渐向全品类、全场景、全域过渡,并且大有提速落地线下之势。现如今,苏宁在线下的门店结构,可以归结为“两大两小多专”。“两大”即为苏宁广场、苏宁易购广场；“两小”为苏宁小店以及苏宁零售云,“多专”则指苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影院等多种专业店业态。此次拿下万达百货,一方面可以补齐苏宁在百货市场的短板,同时也可以为苏宁商品供应链和服务能力,寻找新的落地可能。

对行业而言,曹磊认为,苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰,即门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力全面落地。这也是过去两年间,中国零售业所共同探索的共同方向。线上线下的融合在以不可逆的方式进行,体现在百货商场领域,除万达百货外,还有银泰商业、王府井百货、汉光百货等一众代表品牌,数字化升级各有建树。并且尤以银泰商业为代表,在2017年1月,其便被阿里以近200亿港元完成私有化,并开始进行新零售改造。