2000万吨：央企煤炭资源整合新任务

3月15日，经济观察报记者从知情人士处获悉，2019年，国务院国资委给中央企业煤炭资源整合定下的目标是“力争再完成2000万吨产能整合任务”。

为了达成上述目标，市场化、专业化的路径将是相关煤炭企业及涉煤企业的选择之一。这些路径包括国家能源集团等企业共同设立专项基金，用于探索市场化的煤炭资源整合方式。

上述基金与国源时代煤炭资产管理有限公司 (中央企业煤炭资源优化整合平台公司，简称国源公司)密不可分。成立于2016年的国源公司，已经手过不止一起央企煤炭资源优化整合案例。近三年来，国源公司已经先后完成了保利等多家企业的涉煤业务资产移交划转工作。

按照国资委的规划，2019年将进一步加大“僵尸企业”退出工作力度，组织开展重点亏损子企业专项治理，减少亏损子企业数量和亏损额。煤炭企业的资源整合，更将是工作重点之一。

市场化路径

作为推进央企“瘦身健体”工作的一环，产能过剩的化解取得了较为明显的效果。

数据统计显示，2018年，中央企业共化解煤炭过剩产能1265万吨，央企化解过剩产能年度目标任务已经达成。

同时，国家能源集团、华润集团、中国诚通、中煤集团、中国国新5家企业共同设立专项基金，探索市场化专业化煤炭资源整合方式。

一名接近上述专项基金的人士表示，聚焦煤炭资源整合细分领域的专项基金，操作流程并不繁琐，目的性很强，目标明确，针对领域相对固定，具备市场化的操作特征。但是对于这项基金的详细规模、参与过的煤炭资源整合具体案例以及所涉企业等，该人士并未透露更多信息。

不过，与上述基金紧密关联的国源公司，自成立以来公开过不止一起煤炭资源整合案例，其中包括将保利集团所属的保利能源公司的股权及相关资产划转到中煤集团；把中铁工涉煤资产移交到国源公司，并委托中煤集团进行管理等。

国源公司相关负责人曾在接受媒体采访时表示，在这一轮国资国企改革过程中，央企煤炭资源整合操作难度比较大，难有接盘者，在这种情况下，国资委才决定成立资产管理公司，国源公司成立的意义亦在于此。

除去上述基金与平台公司（国源公司）的操作路径，中煤集团还曾与相关的金融机构协作，筹集专项资金，用来应对相关煤炭企业的资金瓶颈。

国资国企改革专家、天强管理顾问总经理祝波善对经济观察报记者表示，过去在煤炭的黄金周期，很多央企进入煤炭行业，煤炭资源很分散，一度处于跑马圈地的时代，随着经济形势的发展，央企煤炭资源面临需要整合的内在要求。在这种情况下，平台公司以及基金的产生便符合情势要求。而且基金操作能够体现出市场化的特征，减弱了过去行政化重组的痕迹，按照市场的价格和游戏规则来进行重组。

按照国家发改委联合12部委发布的《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》要求，下一步，将通过兼并重组，实现煤炭企业平均规模明显扩大，上下游产业融合度显著提高，到2020年底，争取在全国形成若干个具有较强国际竞争力的亿吨级特大型煤炭企业集团，发展和培育一批现代化煤炭企业集团。如今，包含央企煤炭资源整合在内的“瘦身健体”工作，已经迈入新的阶段。

数据统计显示，截至目前，已经完成国家电投、华润集团、中国电建煤炭资产移交国源公司工作，涉及产能1亿吨。与此同时，央企压减工作持续深入推进，截至2018年底，中央企业累计减少法人12829户，减少比例达24.6%，90%企业的法人层级控制在10级以内；管理层级最长由8级减少到6级，6级（含）以上的管理单位减少了3600户，减少比例98%。

根据国资委的信息，2018年的“处僵治困”主体任务基本完成，纳入专项工作范围的企业比2017年减亏增利373亿元，比2015年减亏增利2007亿元。中钢集团、中国铁物等困难企业推进资产处置、债务化解、结构调整、管理提升，经营业绩持续改善。河南用1年时间完成了1124家“僵尸企业”处置任务。

2000万吨整合任务

央企煤炭资源整合的目标仍未达成。

按照国资委的规划，2019年，将进一步巩固提升“瘦身健体”成果，进一步提高企业运行质量。在2018年既有工作的基础上，稳步加大“僵尸企业”退出工作力度，组织开展重点亏损子企业专项治理，减少亏损子企业数量和亏损额。继续推进化解过剩产能工作，争取顺利完成2019年中央企业煤炭、煤电去产能任务。

以中央企业煤炭资源整合为例，将力争再完成2000万吨产能整合任务。对于央企压减工作，将在推动法人户数稳步减少基础上，加大管理层级压控力度，确保5月底前将绝大多数企业管理层控制在5级（含）以内，建立压控长效机制，巩固提升集团管控水平和运营效率。