袁亚非千亿帝国的黄昏

　　南京城市最中心，四条道路在孙中山铜像处交汇，形成辐射四方的十字路口。道路之下，24个地铁出站口将南来北往的人们送入商场、饭店和写字楼，这便是有“中华第一商圈”之称的南京新街口。

　　这里是零售圣地，商场云集，资本交锋激烈。南京人对新街口的战争了如指掌，新百商场、中央商场(600280)、德基广场和金鹰商场是当前的四大赢家。背后分别对应袁亚非的三胞系、祝义材的中商系、吴铁民的德基系及王恒的金鹰系。

位于南京新街口的新百商场，曾是中国十大百货商店独立门店之首

　　相对于后三者，袁亚非在新街口的地位显得尤为不一样，因为围绕孙中山铜像这最核心的一圈物业中，一半都姓袁。

　　袁亚非是谁？苏北人，“下海”公务员，拥有私人飞机的富豪，上市公司实控人，全国政协委员……可用标签太多，但最具概括性的应该是——“千亿民企”三胞系掌门人。

　　2015年，英国威廉王子访华，点名要见袁亚非，令其声名大噪，背后的三胞系也就此浮出水面。他以上市公司宏图高科(600122)、南京新百(600682)为支点，撬动资本杠杆，在海内外大手笔买买买，打造出零售+大健康的产业布局。

　　风光不过三年，让市场眼花缭乱的财技最终也让自己晕头转向，袁亚非和其背后的三胞系陷入了严重的债务危机。私人飞机卖了，零售老本行黄了，还是堵不住600亿的大窟窿。

　　01

　　金陵有个“袁”

　　袁亚非祖籍江苏丰县，跟汉高祖刘邦是老乡。

　　接近他的知情人士张伟（化名）对市界评价称，“他（袁亚非）身上有很多刘邦的气息，成了是大才，不能成就是小混混。”

　　这不仅仅因为他发迹于草莽、爱飙脏话，更与其剽悍中带点赌徒意味的作风有关。

　　在各类公开报道中，袁亚非操一口带点脏话的方言，言语犀利、作风别具一格，用时髦的话形容，就是“宝藏男孩”。

　　他靠电脑零售发家，但自称“从没摸过键盘，不会用电脑”；他学历不高，但将“文化”视为三胞成功的要素，连续20多年要求员工每月写“三省书”，反省过失；他擅长以小博大，崇尚“用5000块做5万块的生意”。

　　1992年，南巡讲话打开一个时代新窗口，也造就了一批胆大敢闯的92派下海企业家。

　　时任南京市雨花台区委办公室秘书的袁亚非也在那时辞职下海，听说卖电脑利润丰厚，就到南京市珠江路电脑城租下一间铺面倒卖电脑配件，并由此掘到人生第一桶金。

　　在对媒体讲述成功秘诀时，袁亚非大谈自己如何在报纸上打出了南京城第一个电脑广告，如何“炒货”，吃“信息不对称”的饭，而其中最为精妙的部分，当属其对杠杆的极致运用。

　　下海之初，袁亚非全部本金只有2万元。他用1万元租铺面，5000元打广告，剩下5000元用来赊了5万元的货。

　　这批货一个星期就卖了出去。袁亚非又将5万元加上10倍杠杆，赊回50万元的货，进而赊到500万元。他的生意滚雪球一般迅速滚起来，半年后就拿下了电脑城一半的铺面。

　　很多年后，这个前区委办公室秘书已经是千亿民企的掌门人，他举出当初横扫电脑城的事例，教训问他要资金的海外高管道：“做生意是用头脑，而不是money。”

　　他显然没有告诉这个高管，自己当时年近30没有结婚，“随时做好了跑路的准备”。但袁亚非终究没有“跑路”，他不久后创立了三胞集团，并依靠头脑和秘诀，将之发展为一个跨行业、跨地区的巨型商业帝国。

　　在此之前，他还需要为其高超的财技杠杆找一个支点，这个支点就是宏图高科。

　　02

　　确定资本支点

　　1998年，国企改革走进“死胡同”，大批国企效益低下，靠银行输血度日。彼时出任国务院总理的朱镕基，在两会上发表了一段著名讲话：不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前。

　　为了“排雷”，朱镕基给疲软的国有企业下了一剂猛药——产权制度改革。

　　正是这场改制，让无数日后成长为一方诸侯的民营企业家获得市场“入场券”。袁亚非也是其中一员，他将宏图高科收入囊中，落下资本版图第一子。

　　宏图高科原是南京市一家国有上市公司，由江苏宏图集团等五家单位共同发起成立，1998年即在上交所挂牌上市。

　　2004年，控股股东宏图集团将全部国有法人股转让给了三胞集团及其关联方，袁亚非成为上市公司实控人。

　　这是一笔非常划算的买卖，转让价格和市场价格差距明显。