迷你健身仓经历阵痛谋求转型 健身后无处洗澡成尴尬

　　收回成本周期长运动仓变休眠仓

　　据“运动吧”创始人陆俪玮介绍，去年八月，当迷你运动仓刚刚在上海投放时，每一处都是供不应求的火爆场面。尤其是下班高峰期，每天晚上7点至10点之间，各个园区的运动仓都是饱和状态。而仅仅半年之后，记者在走访时却发现，许多企业园区的运动仓已经被陆续收回，余下的一些也基本处于空置的“睡眠”状态。

　　家住静安区的蒋先生告诉记者，一年前，共享运动仓刚出现时，看热闹的人的确不少，自己也体验过几次，“但后来人越来越少，好像已经过了热乎劲儿。”而原本计划在去年底继续投放50个点的陆俪玮，如今也已经收回了“运动吧”在上海的全部仓位。

　　说起个中原因，陆俪玮有些无奈。“现在中国绝大多数的白领也好，居民也好，虽然健身意识越来越强，但在运动方面的投资还是比较谨慎的。”而企业收入来源主要依靠用户付费，扩大规模又是提高企业收入的主要途径。由于运动仓面积狭小，基本仅供一个人使用，这也就意味着单台仓的收入有限。再者，以运动仓的市场收费标准来算，每分钟2毛钱，即使每天每个健身仓的流水达到100元，以运动仓的投入和运营成本来算，收回成本的周期也不短。资金回笼时间延长，运动仓遇冷也就成了必然。

　　消除痛点转战社区“小单间”前景仍可期

　　尽管市民对共享运动仓各执一词，前期投放的“运动吧”也已经全部收回，但陆俪玮对共享运动仓的未来却从未灰心。尤其是这一新型运动模式对于推广全民健身的意义，他更是从未怀疑。陆俪玮告诉记者，共享运动仓绝不只是一个概念，虽然目前面临着市场考验，但只要弥补其短板，把运动仓的优势更有效地发挥出来，这些“小单间”想要物尽其用只是时间问题。

　　据了解，在头批“运动吧”被收回的同时，陆俪玮就已经开始着手共享运动仓的转型了。目前，陆俪玮所在的企业正在与上海体育学院合作，尝试搭建一个“体育科技成果转化平台”，并将与市体育局正在改造的“智慧体育社区”携手，配合全民健身主题概念，让“沉睡”的运动仓再次回到市民身边。

　　这次转型后的重新再出发，共享运动仓也改变了运营模式，不仅在选址上从科技园区转向了街道社区，同时会降低收费标准。据悉，首批转型的“迷你运动仓”预计在今年年底，就将走进部分社区进行试点推广。

　　“上海是一个海纳百川的大都市，但土地面积并不大，在有限的土地资源之下，如何尽可能地增加利用率，提高社区健身的利用率，而不是仅仅停留在传统的健身设施上。运动仓这种微型新空间，很有可能会是未来的一个走向。”

　　或许有人会说，陆俪玮的这种期待太过理想，但任何新鲜事物的出现一定都面临着种种挑战，人们对新事物的接受也需要时间。不过，在此次走访中，不少市民表示，共享运动仓的确解决了都市中一些运动爱好者，想买运动器械而家中无空间的难题，只要收费适中，布局、设计、配套更加合理，还是很愿意接受这种健身模式的。而这，或许就是陆俪玮和许多像他一样，正处于转型阶段的共享运动仓推广者们心中的希望。