复盘万达2018：瘦身、扶贫两大关键词

　　经历了2017年的经营风波和“轻资产化”调整，每一个万达人都清楚2018年对于这个已经三十岁的企业意味着什么。

　　在2018年初的集团年会上，王健林解释了出售资产的背后逻辑，“世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。”同时，他对集团管理架构作出调整，将“商管集团”独立，变身为纯粹的商业物业持有和运营管理商，并对其寄予厚望。

　　对于万达这个的“庞然大物”来说，每个动作都牵动着无数人的心弦。在过去的一年多时间里，可以用两大关键词来总结万达：瘦身、扶贫。

　　扶贫的成效显著。不出意外，这个先后10任贵州省长挂点扶贫的国家级贫困县，在万达集团2014年起强势入介“包县扶贫”带动下，有望很快摘帽脱 贫。而如今，它的轻资产化的“瘦身”计划收效究竟如何，成为外界关注的焦点。

　　回归主业，聚焦商管

　　2018年，万达将商管放到了集团业务的核心，扩张的速度明显加快。

　　12月13日，万达集团与延安市政府宣布将共同打造红色主题文化旅游项目——延安万达城，创造红色主题旅游新品牌。据悉，延安万达城项目占地约1900亩，项目总投资120亿元，其中文旅投资约40亿元。 

　　12月7号，全国范围内的第274座万达广场在江苏宿迁开业。同时12月还将有11座万广场陆续开业，涉及城市包括辽宁本溪、陕西榆林、四川绵阳和宜宾、广州新塘、山东潍坊等。

　　钛媒体了解到，截至今年年底，2018年新开业的万达广场将达49座，几乎以一星期新开一座的速度在狂飙，并“重仓”三、四线城市。目前在这些地区有167个万达广场，占比达58.6%。

　　实际上，近些年万达广场的扩张始终没有停止。从2008年开了4个，到2009年开了8个，到2010年开了15个，到2015年50个，再到2017年底，万达共运营237个大型商业广场。

　　为什么高喊要减肥瘦身的万达，没有放慢扩张的脚步呢？

　　一位万达内部人士向钛媒体表示，尽管万达如此大规模推动万达广场的扩张，但实际上依然采取“轻资产”战略。根据《第一财经日报》的数据，2016年开业的50个万达广场中，其中轻资产占21个。2017年开业的51个万达广场中，超过70%都是轻资产，而在未来这个比例将会越来越高。

　　这样的扩张速度，显然考验着万达的运营管理能力。

　　从目前万达透露的信息看，他们很早就开始构建一套新的制度建设，从 2008年的第一版就做了建造标准，所有建造标准都必须对应成本要求。在2010年，万达内部实现计划管理模块信息化，把整个商业综合体开发、尤其是以万达广场的开发过程，切分成328个模块节点。纵向上，项目从拿地到满铺开业有12个阶段，横向上，从项目管理到销售、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、质量、安监等有多个条线。

　　另外，针对商业地产的运维管理，从2010年起万达就筹划打造自己的IT系统。2012年万达自主研发完成了慧云智能化管理系统1.0版，2015和2016年迭代实现了2.0版和3.0版。它是一个智能化的云平台，将商业广场建设与维护的所有环节、设备集成起来，在线化、实时化、智能化管理。

　　而在工程建造方面，万达早在2015那年就上线了筑云系统，目标是实现开发方、设计总包、工程总包、监理四方协同工作，对项目从摘牌到竣工交付的全过程进行信息化集成管理，具体包括规划设计、计划管理（将进度计划与BIM模型挂接，实现可视化的进度管理）、成本管理（将工程量和成本数据与BIM模型挂接，实现成本的有效控制）和质量管理（在BIM模型中预置检查点，方便质量管理人员进行质量管理）四个模块。

　　据万达方面透露，今后两三年万达每年开业运营的商业广场都将保持在50个左右。截至2019年底，预计开业项目将攀升至337个，未来十年，全国将有1000座万达广场开业。

　　目前看来，万达在数字化转型的早早布局，使得万达在商业地产运营、管理能力与效率上有了很大的提升，同时也为大船调头后万达的瘦身奠定了基础。

　　电影复盘重组，体育四处开花

　　不仅仅是在商管上做了调整，在万达的一项重要产业-电影业务上，今年也有一次大的变动。

　　11月26日晚，万达电影（002739.SZ）发布的公告称，将以106.5亿元价格以发行股份的方式收购万达影视96.8262%股权。交易完成后，万达电影将建成集院线终端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动平台为一体的五大业务平台。

　　显然，万达希望通过这样的整合，打通上下游产业链。